Perché i grandi leader sono grandi semplificatori.

𝐀𝐥𝐜𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐨𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐞 𝐭𝐢 𝐚𝐢𝐮𝐭𝐞𝐫𝐚𝐧𝐧𝐨 𝐚 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐬𝐞𝐢 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥 𝐭𝐮𝐨 𝐭𝐞𝐚𝐦.

Se la prima caratteristica di un buon leader è possedere una “vision”, la seconda è senza ombra di dubbio la capacità di trasferirla all’organizzazione.

Non è sufficiente “comunicarla” come una qualsiasi informazione o procedura, essa va “trasferita”: i collaboratori devono comprenderla nei dettagli, introiettarla e farla propria.

Essa è il valore-guida da cui devono germogliare le azioni che porteranno alla realizzazione degli obiettivi comuni e dei risultati individuali.

La vision, i valori e gli obiettivi devono essere chiari, vividi e omnicomprensivi: devono guidare i comportamenti quotidiani in un mare di alternative in competizione, e a volte in contrasto, tra loro.

Assegna al tuo team priorità che siano snelle, convincenti e chiare, non ingombre di slogan vuoti, triti e farraginosi.

E, soprattutto, in linea con l’immagine del futuro dipinto nella vision, che deve funzionare come catalizzatore di comportamenti virtuosi.

Semplifica, semplifica, semplifica.

Se vuoi ottenere risultati importanti dal tuo team, devi ridurre la complessità: le persone hanno bisogno che tu dica in modo semplice, chiaro e preciso che cosa ti aspetti da loro.

Oltre a un aumento esponenziale delle performance, questo ti consentirà di:

– 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑛 𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒𝑚𝑎 𝑐ℎ𝑖𝑎𝑟𝑒𝑧𝑧𝑎 𝑑’𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖

– 𝑎𝑐𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑟𝑒 𝑐𝑟𝑒𝑑𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎̀ 𝑛𝑒𝑙 𝑡𝑢𝑜 𝑟𝑢𝑜𝑙𝑜

– 𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑟𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑔𝑟𝑖𝑡𝑎̀ 𝑛𝑒𝑙𝑙’𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑧𝑧𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒

Ecco alcune domande che ti permetteranno di verificare la tua efficacia come team leader.

• Le persone sanno esattamente cosa fare?
• Hanno compreso il quadro generale?
• Hanno compreso il loro ruolo e i loro compiti all’interno del quadro generale?
• Sono motivate e entusiaste di far parte di questo progetto e/o organizzazione?
• Sono consapevoli di poter trarre benefici anche a livello personale?
• Sono in grado di “accettare” gli eventuali sacrifici personali come necessari al bene dell’organizzazione (e di conseguenza anche del loro?).
• Quale significato attribuiscono al ruolo che ricoprono?

Se rispondi con onestà intellettuale a queste domande, allora ti si apriranno nuove prospettive di apprendimento e di crescita.

Apprendimento e crescita: non sono forse queste le due “cose” che, in fondo, i tuoi collaboratori ti chiedono costantemente e di cui hanno costantemente bisogno?

Saranno le persone a realizzare il tuo progetto, non i processi e le procedure.

Perciò, impara ad amare le persone più delle procedure.

#coaching #leadership #management