Perchรฉ i grandi leader sono grandi semplificatori.

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Se la prima caratteristica di un buon leader รจ possedere una โ€œvisionโ€, la seconda รจ senza ombra di dubbio la capacitร  di trasferirla allโ€™organizzazione.

Non รจ sufficiente โ€œcomunicarlaโ€ come una qualsiasi informazione o procedura, essa va โ€œtrasferitaโ€: i collaboratori devono comprenderla nei dettagli, introiettarla e farla propria.

Essa รจ il valore-guida da cui devono germogliare le azioni che porteranno alla realizzazione degli obiettivi comuni e dei risultati individuali.

La vision, i valori e gli obiettivi devono essere chiari, vividi e omnicomprensivi: devono guidare i comportamenti quotidiani in un mare di alternative in competizione, e a volte in contrasto, tra loro.

Assegna al tuo team prioritร  che siano snelle, convincenti e chiare, non ingombre di slogan vuoti, triti e farraginosi.

E, soprattutto, in linea con lโ€™immagine del futuro dipinto nella vision, che deve funzionare come catalizzatore di comportamenti virtuosi.

Semplifica, semplifica, semplifica.

Se vuoi ottenere risultati importanti dal tuo team, devi ridurre la complessitร : le persone hanno bisogno che tu dica in modo semplice, chiaro e preciso che cosa ti aspetti da loro.

Oltre a un aumento esponenziale delle performance, questo ti consentirร  di:

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Ecco alcune domande che ti permetteranno di verificare la tua efficacia come team leader.

  • Le persone sanno esattamente cosa fare?
  • Hanno compreso il quadro generale?
  • Hanno compreso il loro ruolo e i loro compiti allโ€™interno del quadro generale?
  • Sono motivate e entusiaste di far parte di questo progetto e/o organizzazione?
  • Sono consapevoli di poter trarre benefici anche a livello personale?
  • Sono in grado di โ€œaccettareโ€ gli eventuali sacrifici personali come necessari al bene dellโ€™organizzazione (e di conseguenza anche del loro?).
  • Quale significato attribuiscono al ruolo che ricoprono?

Se rispondi con onestร  intellettuale a queste domande, allora ti si apriranno nuove prospettive di apprendimento e di crescita.

Apprendimento e crescita: non sono forse queste le due โ€œcoseโ€ che, in fondo, i tuoi collaboratori ti chiedono costantemente e di cui hanno costantemente bisogno?

Saranno le persone a realizzare il tuo progetto, non i processi e le procedure.

Perciรฒ, impara ad amare le persone piรน delle procedure.

#coaching #leadership #management

 



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