Perchรฉ i grandi leader sono grandi semplificatori.
๐๐ฅ๐๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ก๐ ๐ญ๐ข ๐๐ข๐ฎ๐ญ๐๐ซ๐๐ง๐ง๐จ ๐ ๐๐ก๐ข๐๐ซ๐ข๐ซ๐ ๐ช๐ฎ๐๐ง๐ญ๐จ ๐ฌ๐๐ข ๐๐๐๐ข๐๐๐๐ ๐๐จ๐ฅ ๐ญ๐ฎ๐จ ๐ญ๐๐๐ฆ.
Se la prima caratteristica di un buon leader รจ possedere una โvisionโ, la seconda รจ senza ombra di dubbio la capacitร di trasferirla allโorganizzazione.
Non รจ sufficiente โcomunicarlaโ come una qualsiasi informazione o procedura, essa va โtrasferitaโ: i collaboratori devono comprenderla nei dettagli, introiettarla e farla propria.
Essa รจ il valore-guida da cui devono germogliare le azioni che porteranno alla realizzazione degli obiettivi comuni e dei risultati individuali.
La vision, i valori e gli obiettivi devono essere chiari, vividi e omnicomprensivi: devono guidare i comportamenti quotidiani in un mare di alternative in competizione, e a volte in contrasto, tra loro.
Assegna al tuo team prioritร che siano snelle, convincenti e chiare, non ingombre di slogan vuoti, triti e farraginosi.
E, soprattutto, in linea con lโimmagine del futuro dipinto nella vision, che deve funzionare come catalizzatore di comportamenti virtuosi.
Semplifica, semplifica, semplifica.
Se vuoi ottenere risultati importanti dal tuo team, devi ridurre la complessitร : le persone hanno bisogno che tu dica in modo semplice, chiaro e preciso che cosa ti aspetti da loro.
Oltre a un aumento esponenziale delle performance, questo ti consentirร di:
– ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐ ๐ก๐๐๐๐ ๐โ๐๐๐๐๐ง๐ง๐ ๐โ๐๐๐ก๐๐๐ก๐
– ๐๐๐๐ข๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ก๐ฬ ๐๐๐ ๐ก๐ข๐ ๐๐ข๐๐๐
– ๐๐๐๐ก๐๐๐ ๐๐๐ก๐๐๐๐๐ก๐ฬ ๐๐๐๐โ๐๐๐๐๐๐๐ง๐ง๐๐ง๐๐๐๐
Ecco alcune domande che ti permetteranno di verificare la tua efficacia come team leader.
- Le persone sanno esattamente cosa fare?
- Hanno compreso il quadro generale?
- Hanno compreso il loro ruolo e i loro compiti allโinterno del quadro generale?
- Sono motivate e entusiaste di far parte di questo progetto e/o organizzazione?
- Sono consapevoli di poter trarre benefici anche a livello personale?
- Sono in grado di โaccettareโ gli eventuali sacrifici personali come necessari al bene dellโorganizzazione (e di conseguenza anche del loro?).
- Quale significato attribuiscono al ruolo che ricoprono?
Se rispondi con onestร intellettuale a queste domande, allora ti si apriranno nuove prospettive di apprendimento e di crescita.
Apprendimento e crescita: non sono forse queste le due โcoseโ che, in fondo, i tuoi collaboratori ti chiedono costantemente e di cui hanno costantemente bisogno?
Saranno le persone a realizzare il tuo progetto, non i processi e le procedure.
Perciรฒ, impara ad amare le persone piรน delle procedure.
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